Si nos entreprises fonctionnaient différemment...

Suggestion pour un nouveau fonctionnement des PME et des grandes entreprises : 

• Structures horizontales
• Echanges transversaux organisés
• Partage des pouvoirs
• Salariés plus autonomes

Parce que les entreprises tentent de réduire régulièrement les coûts mais aussi qu’elles doivent en même temps innover, la pression est forte sur les salariés.

Si forte qu’elle peut avoir une apparence mortifère quand les dirigeants semblent vouloir tout contrôler sachant que leur responsabilité est engagée en cas d’échec.

Leurs moteurs principaux aux yeux des salariés : l’appât du gain, l’individualisme forcené, le contrôle total…

Dans son livre Eric ALBERT propose d’instaurer dans les entreprises un nouveau système de fonctionnement grâce auquel les diverses parties prenantes pourraient y trouver leur compte.

Il constate que les contrôles très fréquents sont souvent dévastateurs quand les systèmes centraux ont une fâcheuse tendance à vouloir diffuser des procédés normés. Ceux-ci complexifient le fonctionnement de tous les jours, tout en freinant les modes de décision indispensables qui devraient être rapides.

La collecte des chiffres pour les « reportings » participe à l’institution d’un management à l’aspect strictement quantitatif et peu qualitatif.

 Synthèse d’un texte de Marie LE MOEL in « Les Echos », 1^ière semaine de février 2014 au sujet de « partager le pouvoir c’est possible, réinventer l’entreprise ? » par Eric ALBERT aux éditions Albin Michel, 208 pages,