Du vrai "management"

La pratique répandue du manager d'aujourd'hui revêt des caractéristiques pernicieuses quand elle semble s'appuyer uniquement sur les comportements suivants : 

• surveiller des tableaux exclusivement chiffrés

• donner le sentiment que l'on s'intéresse presque exclusivement aux objectifs quantitatifs

• donner à croire que le « manager » fait faire

• ne répondre dans la pratique qu'à son ou à ses supérieurs hiérarchiques

Le vrai management est toujours différent du précédent qui consiste à :

• S'intéresser au moins autant au qualitatif qu'au quantitatif

• à repérer faiblesses et forces pour utiliser et exemplariser les réussites

• à susciter coopération et entraide

• à donner des retours constructifs

Ceci dans un but clair et indispensable : donner confiance.